已故(gu)功夫巨星李小龍說過：他不怕(pa)那些會千(qian)招萬(wan)招的(de)人，只怕(pa)將一(yi)招練過一(yi)萬(wan)遍(bian)(bian)十萬(wan)遍(bian)(bian)的(de)人。

我們(men)做的(de)也是一(yi)樣，程序設定(ding)好，換誰(shui)來做都是一(yi)樣，依序而行。當然(ran)這個前(qian)期的(de)工(gong)作(zuo)是少(shao)不了的(de)。

對(dui)于原材料指定區域存放，并做好標示，哪一(yi)家客戶，哪一(yi)款紙箱使(shi)用，開(kai)機人員一(yi)目了然。

對于版和刀(dao)模的管(guan)理是很多最頭(tou)疼的(de)事，一(yi)套版動不動就是幾千塊(kuai)，價值不菲。將所有的(de)掛版、刀模進(jin)行清理(li)規劃，做(zuo)好相關貨(huo)架，指定存放地(di)點，并進(jin)行統一(yi)編號，對(dui)號入(ru)座(zuo)進(jin)行擺放。

在使用(yong)的時(shi)(shi)候各機(ji)臺自行安排人員(yuan)取版(ban)(ban)還版(ban)(ban)，如在使用(yong)過程中發現有(you)損(sun)壞，即(ji)時(shi)(shi)上報進(jin)行修補或(huo)換新，否(fou)則下次翻單時(shi)(shi)如有(you)發現未(wei)對號入座(zuo)存放、有(you)損(sun)壞，則由前次生產機(ji)組照價(jia)賠償即(ji)可。

機組人員的安(an)排調整(zheng)前(qian)與后的安(an)排:

機組成員

原工作內容

現工作內(nei)容

主機手

調機、取版、領刀模、找(zhao)紙板、拿(na)水墨、上版、校版、對版、首檢(jian)、抽檢(jian)

調機/上版(ban)（送紙部/第(di)一色(se)、第(di)二色(se)、第(di)三色(se)）、校版(ban)、對版(ban)、首(shou)檢

（開(kai)槽部可(ke)由PLC直接(jie)調整）

副手

協助上版，洗機，擦版、找紙(zhi)、拉紙(zhi)

調機(ji)/上版（第四色、模切部(bu)）

普工

上(shang)紙、拉(la)貨

取版、拿水(shui)墨、拉紙

普工

上紙、拉貨

領(ling)刀(dao)模(mo)、拉紙

現(xian)在設備的(de)采購，需要考(kao)慮的(de)不(bu)僅僅是穩定，精度，效果，更(geng)多的(de)應(ying)該考(kao)量(liang)如何實現(xian)與(yu)生管系統的(de)良好對接。

如何通過生(sheng)管系統直接(jie)將生(sheng)產(chan)排程投放到機(ji)臺上,直接(jie)將所要生(sheng)產(chan)的數據進(jin)行抓取(qu)，省去了(le)排程人員(yuan)的判斷時間，查找時間，打印(yin)動作(zuo)，移(yi)動傳遞時間等等，大大提高排程效(xiao)率(lv)，節省成(cheng)本。

很多公(gong)司的薪酬(chou)是以計(ji)件(jian)的方式核算的，多勞多得，比較(jiao)公(gong)平(ping)。計(ji)件(jian)是好事，但如果沒(mei)有(you)關鍵流程進行把控(kong)，很多理想當中的好事會變壞事。

排程直接排到機(ji)(ji)臺(tai)，不用(yong)考慮機(ji)(ji)長與主管的關系，機(ji)(ji)長依令執行(xing)，沒有挑肥撿(jian)瘦，沒有私調順序，更加沒有用(yong)錯圖紙，為何？

每天的工作(zuo)任務(wu)清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)；生管上明確標注版(ban)在什(shen)(shen)么倉位(wei)號；刀模在什(shen)(shen)么倉位(wei)號；水墨(mo)用(yong)什(shen)(shen)么色？需要多少一清二(er)楚(chu)。

同時，的原因。各負(fu)其責，井(jing)然有序(xu)，任何(he)時候都不會亂。

如按此調整，最早能在(zai)40分(fen)(fen)鐘以內做完，都算很快的(de)開機(ji)準備的(de)工作，現在(zai)基本常規四色產品(pin)可(ke)控制在(zai)30分(fen)(fen)鐘內即可(ke)完成。

粗步(bu)估計每單(dan)可(ke)節(jie)省20到30分(fen)鐘，按照(zhao)一天(tian)8筆工單(dan)計算，每天(tian)可(ke)以多完成2-3單(dan)的(de)生(sheng)產任務，每筆訂(ding)單(dan)按照(zhao)4000元的(de)保守銷售額，一個月可(ke)提高36萬(wan)產值/機組。

在提高效率，提升產出的(de)(de)同時，還節(jie)省(sheng)的(de)(de)大(da)量的(de)(de)時間，水電氣等(deng)(deng)等(deng)(deng)；另外：以(yi)一天計(ji)，一月計(ji)，機(ji)臺的(de)(de)效率，平均(jun)車速(su)，能(neng)耗，產廢(fei)，產量均(jun)有詳細(xi)數據，無需(xu)另行統計(ji)核算。最重要的(de)(de)是(shi)可以(yi)對我們機(ji)組人(ren)員(yuan)進行重新分工(gong)，充分發揮機(ji)組成(cheng)員(yuan)的(de)(de)作用；以(yi)前(qian)機(ji)長一人(ren)干光(guang)前(qian)期工(gong)作的(de)(de)情況可以(yi)徹底(di)改變，這就是(shi)為(wei)什么要對機(ji)組人(ren)員(yuan)做安排調整(zheng)

每做完一單(dan)，將(jiang)不良品(pin)數量直接在機(ji)臺上作記錄報備；同時向(xiang)當班主管/班長提報，如(ru)需補料(liao)即(ji)刻進行，避(bi)免下(xia)次重(zhong)新開機(ji)補數。

設計(ji)規程(cheng)，前后(hou)站(zhan)進行關聯，如(ru)下工序(xu)(xu)發現上工序(xu)(xu)不夠數(shu)(shu)(shu)(shu)，即(ji)刻報備主(zhu)管(guan)進行查證(zheng)，否則由本(ben)工序(xu)(xu)進行欠數(shu)(shu)(shu)(shu)考核，一環扣(kou)一環，保障(zhang)前后(hou)工序(xu)(xu)均(jun)無虛數(shu)(shu)(shu)(shu)，不僅節省了二(er)次開機(ji)補(bu)數(shu)(shu)(shu)(shu)的成本(ben)，同時還(huan)準備管(guan)控數(shu)(shu)(shu)(shu)據，沒有虛報。

在(zai)建(jian)產(chan)品檔案時設置(zhi)好最優的(de)工藝路線，對有條件(jian)(jian)要求的(de)產(chan)品進行(xing)指(zhi)(zhi)定機臺設置(zhi)，在(zai)生產(chan)排(pai)程(cheng)時，系統會根(gen)據用(yong)戶(hu)指(zhi)(zhi)定的(de)條件(jian)(jian)將需(xu)要排(pai)產(chan)的(de)訂(ding)單進行(xing)收集篩選。

系統(tong)按(an)照設定(ding)的條(tiao)件(jian)進(jin)行排序，優先級別按(an)照交期，顏(yan)色，規格（從(cong)大(da)到小(xiao)(xiao)/從(cong)小(xiao)(xiao)到大(da)）進(jin)行智能排列，可一(yi)鍵傳(chuan)輸到生管(guan)完成排程(cheng)作業。

如有幾臺相同(tong)設備時，系(xi)統(tong)可以進行智能(neng)分配，一步完(wan)成排程作(zuo)業，簡(jian)易(yi)快捷。當(dang)然，也可根(gen)據(ju)實際情況進行手(shou)動調(diao)(diao)整，插(cha)單/調(diao)(diao)單/暫停/整理，簡(jian)單搞定。

機(ji)臺(tai)自動(dong)回收數據(ju)并自動(dong)計(ji)算計(ji)件(jian)工資(zi)。生管系(xi)統的自動(dong)回收，不僅有良品，還有工廢，ERP系(xi)統可根據(ju)這此(ci)數據(ju)直接(jie)自動(dong)核(he)算該機(ji)組的計(ji)件(jian)工資(zi)和績效考核(he)，省人(ren)省心(xin)。

辦公室排(pai)單電腦每秒三(san)次的(de)(de)回(hui)(hui)收(shou)數度據，保障(zhang)信息的(de)(de)及時(shi)性，可以通過電腦，清楚的(de)(de)知道當(dang)前的(de)(de)機臺運行(xing)狀況，客戶詢問時(shi)可快速進行(xing)回(hui)(hui)復(fu)，提高服務質量。

最早的(de)(de)生管(guan)系統與車間的(de)(de)生產(chan)是脫(tuo)節(jie)的(de)(de)，各行其事，生管(guan)要跑(pao)斷腿，更甚與主管(guan)經常發生摩擦還不一定拿(na)得到(dao)需(xu)要的(de)(de)信息，如果實現了上述的(de)(de)功能，帶來的(de)(de)好處如下(xia)：

1.提高(gao)機臺(tai)生產效率(lv)25%以(yi)上；

2.可以讓負責排程的(de)主管人員(yuan)，快速完成計劃排程，將工作(zuo)重心放(fang)在現場進(jin)行跟蹤指導，重點跟進(jin)人員(yuan)培訓(xun)，品質管控(kong)，異常(chang)處理，消耗控(kong)制等。

3.信(xin)(xin)息自動分享，讓(rang)用戶的(de)(de)跟單/業務/經(jing)理/老板能(neng)及時(shi)了解到最新的(de)(de)生(sheng)產狀況與(yu)動態，在(zai)必要時(shi)可進行相關明確的(de)(de)指(zhi)令；信(xin)(xin)息傳遞(di)效(xiao)率提高50%以上；

4.省去寫(xie)報表，認(ren)別報表，核(he)算工(gong)資的(de)統計(ji)人(ren)員，每天的(de)生產(chan)數據及計(ji)件工(gong)資可(ke)及時打(da)印進(jin)行公示，公平公正公開的(de)同時激發員工(gong)的(de)競績(ji)，重而進(jin)一步的(de)提升效率(lv)提高品質(zhi)。

5.有(you)效控制印(yin)版(ban)刀模成本，減少損壞率，節(jie)約成本；將模制具成本降低15%.

最早的(de)紅利時代已過(guo)去，人(ren)工(gong)不值(zhi)錢的(de)時代回不來了，智能化的(de)生(sheng)產已是(shi)工(gong)業發展不可逆轉的(de)方向。你(ni)準備(bei)好了嗎?